logo

Администрация муниципального образования- Александро-Невский муниципальный район Рязанской области

Версия для слабовидящих

Бережливое производство

Внедрение концепции бережливого производства в аппарате Правительства Рязанской области

 

Для выяснения наиболее проблемных участков, проведено анкетирование сотрудников аппарата, по результатам которого обозначены проблемы и получены предложения по их решению. Проведен анализ работы структурных подразделений и для устранения выявленных недостатков разработаны способы улучшений рабочих процессов, дорожная карта и тактический план реализации с этапами и сроками выполнения.

Результатом первого этапа внедрения принципов бережливого производства в аппарате Правительства Рязанской области стали несколько успешно реализованных проектов, которые позволили добиться повышения показателей работы и эффективного расходования бюджетных средств.

КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
(далее – концепция)

НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ:

Внедрение технологий бережливого производства в аппарате Правительства Рязанской области позволит повысить эффективность деятельности, качество принимаемых решений.

Концепция призвана содействовать в повышении конкурентоспособности, эффективности, используя комплекс методов и инструментов, применимых ко всем направлениям деятельности.

ЦЕЛИ:

  • повышение эффективности работы;
  • повышение результативности управленческих процессов; - оптимизация расходования бюджетных средств;
  • оптимизация организационной структуры;
  • формирование культуры бережливого производства у всех участников процессов;
  • создание эффективной системы мониторинга и контроля реализации Концепции

ПОРЯДОК РАБОТЫ ЧЛЕНОВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО»

ПАМЯТКА:

1. Определить этапы для достижения желаемых результатов.
Необходимо понять, что создает ценность работы с точки зрения ее потребителя!!!

2. Описать текущее и будущее состояние процессов.
Определить все необходимые действия в цепочке конкретного вида работы и устранить потери!!!

3. Выражать приверженность процессу должны все сотрудники
от руководства до младших служащих.

4. Стремиться к совершенству
за счет постоянного сокращения ненужных действий и проявления уважения к персоналу.

НАШИ ЗАДАЧИ:

1. Определить улучшения, то есть представить, каким должен быть аппарат, чтобы его сотрудники были удовлетворены работой, а его деятельность была эффективной.

2. Измерять ценность и потери, установить стандарты, улучшающие и облегчающие деятельность и отслеживать их результаты.

3. Необходимо привлекать сотрудников к постоянному поиску улучшений (стремлению делать то, что необходимо конечному пользователю в необходимом количестве).

4. Поощрять изменения, как в масштабе организации, так и отдельной личности, в каждом рабочем процессе.

Информация о проводимых мероприятиях в рамках года «Бережливого производства» размещена на официальных сайтах:

Правительство Рязанской области в разделе «Новости»

Министерство промышленности и экономического развития Рязанской области в разделе «Бережливое производство»